Entrevista a D. Rafael Martín-Ambel Gómez.

Nuevo Presidente de Colegio de Administradores de Fincas de Granada.

  1. Currículum/trayectoria en unas líneas

Soy Licenciado en Derecho por la Universidad de Granada desde 1985,  y Administrador de Fincas colegiado desde 1989. Abogado en ejercicio desde 1996.

Titulación oficial de Gestor Administrativo, Agente de la Propiedad Inmobiliaria y Mediador de Seguros.

Me inicié en esta profesión en el año 1988, en un despacho de Granada, en el que ya había un administrador experto, me colegié y trabajé un tiempo con él, aunque en poco tiempo ya continué yo con la gestión de la empresa. Al comienzo de mi trabajo, las actas, ahora digitales, se documentaban en el Libro de Actas a mano, y yo personalmente con pluma de tinta; el proceso de recopilación de datos y organización se realizaba a base de máquinas de escribir; los recibos tardaban entre 15 y 20 días en estar listos y los cobros se realizaban en el despacho y por las comunidades a través de cobradores amateur (jubilados, policías, etc.)

Los tiempos han cambiado mucho, no cabe duda, y por eso, en lo que respecta a formación en nuestro sector, es esencial estar al día, por lo que en ningún momento he dejado de formarme continuamente, con multitud de cursos, charlas, ponencias.., tanto de cuestiones más generales como específicas en materia de propiedad horizontal,  arrendamientos urbanos,  seguros..

Y, lo más importante para desempeñar hoy día nuestra profesión, sin duda, partiendo siempre de una buena base de conocimiento, es la dedicación continua y el compromiso. A día de hoy, no solo tenemos que atender a las personas; también y sobre todo, tenemos que entender sus necesidades y ponernos en su lugar. Atender y entender,  ambas por igual medida.

  1. Cómo recibió la renuncia al cargo de su antecesor, qué fue lo que pensó o sintió.

Hay momentos en la vida profesional en los que tienes que tomar decisiones complicadas, y creo que para él lo fue. La dedicación y el desempeño de los cargos representativos de un colegio profesional  para todos los miembros de la Junta de gobierno es muy exigente y requiere dedicarle mucho tiempo.

Lo más importante ante esta situación, es que en la Junta de Gobierno somos un equipo con un programa muy completo y muy atractivo para nuestros compañeros.

La Junta de Gobierno, lleva, desde que accedimos al cargo, trabajando conjuntamente y de manera muy cohesionada como grupo, respaldados por una amplia mayoría de los compañeros, tanto en las funciones atribuidas como junta como en el desempeño de nuestros propios cargos diferenciados.

Y lo hemos hecho así por la marca que nos representa de manera Institucional, nuestro Colegio Profesional que comprende a todos y cada uno de los Administradores de Fincas Colegiados de Granada.

Prueba de ello, y del trabajo de todo nuestro equipo de junta de gobierno, fue el reconocimiento en las elecciones de mi actual cargo de presidente (17 de Diciembre de 2021), que obtuve el 85% de los votos válidos frente a los otros candidatos a la presidencia, por lo que creo que estoy actualmente más que legitimado por mis compañeros, que han reconocido tanto el trabajo de todo el equipo desarrollado como mi propuesta para el cargo de Presidente.

  1. ¿Cuáles son los principales objetivos que se ha marcado para su presidencia?

Siguiendo con el trabajo y propuestas refrendadas por nuestros compañeros, los objetivos son muy claros:

  • Puesta en valor de nuestra profesión como Administradores de Fincas, ejercida siempre con el respaldo de nuestro Colegio Profesional. Es fundamental que la sociedad reconozca la importancia de nuestro trabajo y la necesidad de que sea realizado por un profesional formado y colegiado.

 

  • Seguir apostando por la formación y especialización en nuestro sector, porque creo firmemente en la formación de profesionales altamente cualificados y con carácter multidisciplinar. Y especialmente en la actualidad, donde cada día hay más normativas y obligaciones para nuestros clientes. Por ello, continuaremos ofertando variedad de cursos, charlas y conferencias, así como facilitando las herramientas y la comunicación fluida con nuestros colegiados, para que siempre estén al día y perfectamente formados e informados para el desempeño óptimo de su trabajo. Esto además facilitará también la unificación de criterios en nuestra labor profesional, reforzándonos como colectivo profesional y que además de aportar calidad a nuestro desempeño diario, nos sirva también para delimitar de forma clara qué servicios están incluidos en nuestros honorarios profesionales habituales y también dejar patentes cuáles otros podemos también desempeñar aunque con remuneración diferenciada.

 

  • Seguir aportando cada vez más valor a nuestras Comunidades de Propietarios. Para ello, continuaremos apostando por aquellos profesionales y empresas que ofrezcan verdaderas garantías del desarrollo de su trabajo en las Comunidades de Propietarios, por eficiencia, calidad y compromiso real, y que además, en la medida de sus posibilidades, puedan ofrecer un ahorro económico a las comunidades que los contraten, siempre cumpliendo los criterios previos de calidad, y gracias a nuestra firma de convenios con estas marcas especializadas, que ofrece importantes ventajas competitivas para todas las partes.

 

  • Reforzar nuestra marca Colegio Profesional. Para ello es necesario continuar informando y comunicando a la sociedad y a los medios de comunicación nuestra labor. Porque de nada sirve todo lo anterior si además no somos capaces de comunicar e informar a la sociedad en general así como a las empresas, organismos e instituciones públicas, nuestra labor y trabajo continuo.

 

Y quiero hacer mención especial, sin olvidarme ni mucho menos, sino todo lo contrario, que en todos estos objetivos que me marco como Presidente, y adherimos como grupo e Institución, de las acciones dirigidas a potenciar la acogida a nuevos compañeros que se han incorporado recientemente o se iniciarán en breve en nuestra profesión, como administradores de fincas Colegiados. Porque es vital acoger a los más jóvenes y aportarles experiencia, con el objetivo de entre todos CONSTRUIR COLEGIO, y abrirnos a las nuevas generaciones, por todo lo que podemos  aportar y por supuesto, y sin ninguna duda, recibir de ellos también.

  1. ¿Cómo definiría actualmente la situación de la profesión?

Nuestra profesión es, y ha sido siempre, muy compleja. Y es que como apuntaba antes, en nuestro desempeño diario como administradores de fincas no sólo es importante la formación multidisciplinar, en gran variedad de materias y la actualización continua en cuestiones de legislación y normativa. Además, toma mucho peso el factor humano. Y es que nuestro trabajo diario no es otro que resolver conflictos, solucionar problemas de diversa índole y donde ninguno es igual a otro, mediar en cuestiones de convivencia, aportar soluciones económicas a muchas familias… y además actuando sobre el bien más preciado que todos tenemos, el hogar. De nada sirve tener mucha preparación y conocimiento, estar al día en materia fiscal y jurídica, adaptar nuestros despachos a la digitalización y a agilizar las labores administrativas… si no somos capaces de empatizar en todo momento con el otro, de ponernos en su lugar ante cada situación a resolver. Al fin y al cabo somos personas, que trabajamos para personas y para lo que todos más valoramos: nuestro hogar y el de nuestra familia.

Si antes lo teníamos claro, tras esta pandemia, ha quedado más que evidente. Por eso, nuestra labor en estos momentos más difíciles ha sido aún más cercana que nunca, y nuestro Colegio ha destacado de manera especial frente a otras instituciones públicas o Colegios Profesionales de Granada.  Porque nuestra profesión es muy importante, y tenemos que estar siempre al pie del cañón, dando solución a cualquier necesidad y realizarlo además de manera ágil y eficaz.

Desde nuestro Colegio, no hemos dejado de comunicar en todo momento, y seguimos haciéndolo, las medidas de prevención para nuestras comunidades, tan variantes y extremas, en cada una de las fases de esta difícil pandemia. Ni hemos dejado de acompañar y asistir en materia profesional y jurídica a nuestros Colegiados para ayudarles en su día a día. Somos Equipo, y tenemos una importante misión. Entre otros reconocimientos por esta labor, hemos recibido el Premio Popular 2020 de Cope Granada de adaptación a las nuevas tecnologías  y a las redes sociales, por nuestra labor y trayectoria durante el 2020, un año sin duda complicado y en el que nuestro trabajo ha sido esencial para el bienestar de todos los granadinos en nuestros hogares y comunidades.

Si todos nosotros lo tenemos claro, y hacemos nuestro trabajo atendiendo a nuestra formación, profesionalidad, poniendo compromiso y esfuerzo en nuestra labor y comprendiendo las necesidades de nuestros clientes, todos a una, nuestra profesión se pone evidentemente más en valor. Algo tan importante como nuestro trabajo, y respaldado por nuestra Institución Profesional, cada vez tendrá que ser más reconocido y valorado, no tengo la menor duda, pero siempre que nosotros mismos pongamos razón y emoción, y sin descanso, en su desempeño.

  1. ¿Cuáles son los principales retos a los que se enfrenta el sector de la administración de fincas en este 2022?

En fundamental, considero,  que el Colegio Administradores de Fincas ponga a disposición de todos  sus colegiados, aquellas herramientas para la modernización y digitalización de los despachos, un programa formativo completo y de calidad y convenios con las empresas que aporten garantías y un valor a las comunidades de propietarios.

Pero el gran reto es que no perdamos nunca de vista nuestro valor humano, y que cada una de las acciones que realicemos en el desempeño de nuestra labor se haga, siempre, tomando plena consciencia de ello.

Con estos ingredientes tan necesarios, el técnico y el humano, el desarrollo de nuestra labor ya de por sí esencial, será mucho mejor reconocida por nuestras comunidades de propietarios, formadas también por personas, y difundida y valorada por el conjunto de la sociedad, medios de comunicación y todas las instituciones públicas y privadas.

 

 

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